母婴用品 出租电商仓库托管

上海星力仓储服务有限公司

星力仓储采取机械化和自动化的仓储作业管理，能有效的降低仓储作业成本。优良的仓储管理，能对商品实施有效的保管和养护，并进行准确的数量控制，在订单配发环节快速而且准确，搭配合适的物流与快递平台，能大幅度降低仓储与配送成本，从而大大提升运营的利润空间。B2C、B2B各销售平台，所售产品包括：服装鞋帽、家用电器、家居用品、化妆品、食品、妇幼用品、电子产品、日用百货等类型产品，全部星力仓储的运营范围内，公司在多年的经营实践中，对给类型的产品的存储、管理、配发都拥有丰富的实践经验，能全面的把控各环节的关键点，从入库到出库，都能做到恰到好处，让客户感受到星力仓储无微不至的关怀与体贴。
要想做好仓储的管理，必须作到库、人、物、帐的结合。充足的标准库房，精炼的运营团队，全面的货品管理，健全的账目系统，这些因素的优劣，会直接影响仓管的实际效率。星力仓库拥有近十万平方的标准库房，分布在全市各区县的黄金地段，技术精炼的运营团队数百人，管理各类型商品价值近百亿，*的WMS仓管系统，公司也制定了的仓库管理制度，我们有能力也有责任，为广大商户提供、全面、细致、准确的仓储托管服务。
是否能够分配好人力资源进行有效运作，是仓储管理的重要评判标准之一。众多商家除了要面对仓库库房问题，还要面临人员的管理与调用难题。人力资源紧缺，人工成本过高，淡旺季的人员数量变动，新员工的培训与上岗，人员流动过快等因素，一直困扰众多商家。星力仓储总结多年的管理经验，已经制定出一套完整且的管理机制，培养出批精干的运营团队。星力可将自身的团队优势，与众多商家一起分享，为合作商家提供的仓储服务，乐乐不众乐乐，资源贡献，与大家一起在营销领域共创辉煌。星力仓储健全的管理机制，配以完善的绩效考核系统，能够给员工提供激励措施，让每个员工多能以厂为家，尽心尽力，热情周到的为合作商提供服务，大限度的发挥团队的潜力，帮助那些受员工困扰的商家彻底解决人力问题。
仓库布局规划和设备的改进与创新，作为仓储物流整个系统的核心基石，仓库的设计布局是否合理，仓储设备的、智能，都直接影响着整个库内作业效率。星力仓储的库房面积虽已达到十万余平方，库区已遍布上海市各区县，但所有库房都由公司统一管理，库区规划与货品摆放都遵循同一原则。公司会依据货品的销售方式，货品的类型与存量，参照存放规则，摆放至位置，摆放合理，空间利用率高，既能提高配发货的准确率，又能大大降低存放面积，为商家节省大量仓储成本。星力公司还配有大量的现代化的装卸与搬运设备，大大提升工作效能；各库区都配有立体货架，大幅度提升空间利用率；智能的扫描设备，在入库、摆放、配发、复核、称重、出库、盘点等各个操作环节，都使用各类智能设备进行扫描操作，能确保各环节的准确性、及时性，将智能化的仓管优势发挥的**，让广大商家能以很小的投入获得丰厚的回报，放心**的去全力开拓市场。
仓储功能在现今已不仅局限于单一的存储功能了，星力仓储可以提供额外的增值服务，如面积的增减、租期的变更、货物装卸、流通加工、组合包装、贴标签、质检控制等，可以实现仓库的额外增值功能，提高收益、提升客户满意度，让客户体验的星力仓储的无偿服务。
星力仓储的仓库管理系统，除了能够实现包括进出货管理、库存管理、订单管理、拣选、复核、商品与货位基本信息管理、库内移位等系统功能之外，还要考虑仓库管理系统和运输管理系统、客户管理、员工管理系统之间的衔接。能够将各环节之间的衔接做的恰到好处，才能真正体现星力仓储的价值所在，对库区内的所有工作做好统筹安排，在空间、时间、区间中灵活调配。客户不分大小，租期不分长短，产品不分贵贱，星力都能认真对待，从上至下都能严格遵守操作规则，将仓储职能发挥的**，让客户既能安心又能放心的放下仓储包袱，把精力全部投入到市场开发。有星力的助力，定能实现您宏伟的企业规划。
上海星力仓储服务有限公司成立于2003年，公司多年来主营仓库租赁仓库代发货，物流配送业务。服务渠道包括商场、大型卖场、一号店、京东、淘宝、微商、医院、大学、个人用户等，项目数十万种，还提供市内及国内快递物流等服务。具有丰富的实践经验，可以满足各种商品的仓储配送要求。一直以“诚信为本、服务”为宗旨受到客户**，是上海市仓储及配送协会理事单位。
、公司是大型综合仓储服务合法运营企业、书(上海仓库及配送董事协会书、上海企业安全生产标准化书等)。公司拥有员工1000余人，工龄5年以上员工70%，所有高管均在大学以上，库存准确度99.99%，一对一客户服务，仓储管理服务。
第二、8个分店、100多个仓库、仓库面积**过10万坪，交利，大大小小的卡车可以出入，环境优雅，设施完善，适合存放各种商品(危险物品除外)，购买数亿元的商品事故保险，10平方米出租，面积可根据需求而定据2020年统计，代发货货物流通额已达到每年数百亿元以上。
第三、公司本身的运输车辆、100多辆货车中断工作、广泛的物流渠道、国内和国际运输、合作公司几乎包括所有快递及大型物流公司。
第四、引进自动分类线及相应的PDA智能设备、完善的办公设施、多种运营所需的硬件和软件设施(宽带、无线网络等、货架、叉车、液压车辆、湿度温度计、消防设施、校园内外的系统、远程视频等)。
第四、免费提供自主开发的OMS订单管理系统、WMS仓库管理系统。客户可以在线执行入仓、出仓、物流代发等业务，并通过PC端或在线APP查看库存信息。对接各种电子商务平台，凭单-审查-初区-订单-分类-检查扫描-包装-贴纸-计量扫描-配送。
第五、货仓、装卸、分类、货物再包装、库存、货物周除尘、商品贴纸、条码收集、定期盘点及库存确认等服务。此外，所有客户，无论规模大小，都有一个管理人员、一个会计和多名工人组成的一套班级底层。

星力仓储可为客户提供“管家式”的仓储运输服务。这些服务里涵盖了择优选取仓储位置、制定仓储管理体系、优化仓储管理流程和合理的管控库存水平等服务。针对有较高仓储需求的客户，星力仓储可提供专属定制服务。星力仓储将参考客户的实际情况，提供充足的人力、物力和软硬件设备，确保客户得到的，同时优化整个操作流程，降低库存和管理成本，确保客户经济化。
 一、公司是一家大型综合仓储合法企业，证书（上海仓储与配送理事协会证书、上海市企业安全生产标准化证书等）。公司拥有员工500人，司龄5年以上员工达到70%，所有管理人员均大学以上，库存准确率达99.99%，一对一的客服、仓管服务。
 二、下设8家分公司，100多个分仓，仓储面积**10万平，交通方便，大小卡车可以进出，环境优雅，设施齐全，适合存放各种商品（危险品除外），购买数亿元的货品意外保险，10平方米起租，面积可由需要而定；据2019年统计，托管货物流转额已经达到每年几百亿元以上。
 三、公司自有运输车队，百余辆货运车不间断作业，广泛的物流渠道，国内及国际运输，合作公司包含几乎所有的快递及大型物流公司。
 四、公司引入的自动分拣流水线及与之配套的PDA智能设备，完善的办公设施，以及各种操作所需的软硬件设施（宽带、无线网等、货架、叉车、液压车、湿温度表、消防设施、园区内外的系统、远程视频等）一应俱全。
 五、免费提供*的OMS订单管理系统、WMS仓库管理系统，客户可在线进行入仓、出仓及物流代发等业务，通过PC端或在线APP查看库存信息；对接各种电商平台，从抓单—审单—查**区—打单—分拣—查验扫描—包装-贴单-称重扫描--发货。
 六、货物仓储、装卸、分拣、货物再包装、盘点、货物的每周除尘、货品贴标、条码采集、定期盘点及库存确认等服务。并且每个客户无论大小，均配有一名主管、一名帐务和若干工人组成的一套班底做对应服务。
   对于小面积需求的客户，星力仓储还将提供更具成本优势的可分割式仓储服务。通过仓储小面积空间、人力、设备设施、物流服务来降低客户的存储运输成本。还有的WMS仓储管理系统和24H不间断实时系统，您将获得高品质的仓储服务。

这个世界造技术早已到过炉火纯青的地步，你用一串数字，我就不能以假乱真了吗？嘿嘿，真的很难了。生产商每生产出一件商品，都会生成一个SN码。比如HP3630型号打印机，这些商品对就一个条形码，一次出生厂10000台，这10000台对应一个条码，每台对应一个SN码，各个都不一样。然后储存到数据库中。每出厂一台都会从系统中记录它的去向，各个流通环节都记录，直到消费者手中。这个追踪信息会回传到HP数据库。有有个叫张三的人，他给HP客服打了个电话，说买到一台HP打印机，想知道是不是真的。客服姐说：不用着急，在机器后面不太方便看的地方有个SN码，你报给我，我给你查一下！张三吭哧瘪肚的从机器后把SN码找到，报给姐。姐往系统一输，2秒钟后，会有三种结果出现。一、我们系统中没有这个码，你一定是买到了假货；二、这个码是有的，它被内蒙古赤峰市敖汉旗一个叫李四的人买去了，你这台是；三、这个码是有的，它被内蒙古赤峰市敖汉旗一个叫张三的人买去了，你报一下号码，看看是不是您？有了SN码就这么厉害。有人说，SN码既然这么厉害，推广的话，全世界不就没有了吗？大哥，你一定要明白，一个SN码的产生与维护是有成本的，很多商品的总成本都不如SN码成本高。谁会用啊？SN码一定是对于高货值产品才会适用，有些奢侈品也是有SN码的。之所以，用这么多文字阐述这两个码，有助于我们理县解为什么电子商品托管仓库做起来这么困难，仓库费了那么大力气，客户还要为之付费，究竟有什么意义。

做好仓库管理工作对于保证商品的安全、库存准确性、及时出货、降低成本等非常重要。为供应商提供仓库服务，提高商家的经济效益。星力仓库结合自己的实力和经验，为商家制定完善的仓库管理方案，为客户的产品类型、销售渠道、产品特性等相关因素开发目标解决方案。无论商品有多少，无论在哪个库区保管，星力公司都会严格按照统一管理制度执行，主要包括公司仓库计划管理制度。星力仓库制定了全面的仓库管理制度，包括：库存管理工作规则；收货管理规定；商品储存保管条例；商品储存管理方法；商品编号方法；订单送货管理规定；发放管理规定；退货管理规定；仓库安全管理方法等。这一系列的管理制度，不仅体现在纸面上，库区的每个环节都要严格准守相关规定，切实落到实处，让仓储职能得到确实发挥，让仓储流程能有条不紊的运行。
买东西时通常心理是矛盾的，既想要东西好，还想要价格低。打一个比仿，议价时买方与卖方好比站在弹簧两端，拼命往中间压，当有一方压不动时，就到了成交结点，此时的价格就是成交价格。当然，双方施加的压力必须在对方的底限以内，如果你用力过猛，**出了卖家成本的底线，弹簧就被压走型，游戏结束，卖家就不跟你玩了。同样，你要价太高，也一样会把买家吓走。这样生意都做不成。通过这个形象的比喻，您应当明白，终的成交价格实际决定于买卖双方给对方的压力。不同人之间有不同的博弈结果。所以是不是格的托管仓库就是不好的仓库，这个还真不好说。议价能力强的价格自然低，但仓库可能还是不错的仓库。议价能力弱的，可能会以较高的价格却租到一个质量平平的仓库。这是一种正常的市场现象，对于一个成熟市场，买卖双方都有相当的博弈力量，博弈的结果是价值与价格趋于正相关。