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上海聚斯塔利仓储服务有限公司

【聚斯塔利仓储】做好仓库管理工作要遵守仓库管理规则，严格接收和出库控制物品。保管原则：有送货单，没有，就不能办理收货手续。如果配送和运单数量、规格、型号不同，就不能进行登记程序。整个物品破损，包装不完整，未通过检验，未经客户确认，不能办理收货手续。发货原则：没有规范的发货单或提单，提单无效，不能发行货物。如果程序不符合要求，就不能签发货物。质量不合格的项目，除非客户许可使用，否则不能发放；规格错误，零件不均，不能发行；包装不合格，未达到出库标准的商品不出库。没有办理收货手续的材料不能发放。这些基本要领都与仓库管理密切相关，直接影响公司的信誉和客户满意度。
仓库管理有多种类型，包括自建仓库自我管理、仓库租赁自我管理、短租赁仓库临时保管、仓库外包业务外包等。无论使用哪种仓库模式，都要从仓库团队的移动性、灵活性、运营团队的技能、效率、准确性、费用投入的经济性、实用性等各个方面测试仓库团队的工作能力。没有好的管理方案，强大的管理团队也能起到反效果，浪费了很多精力和很多财力，给企业的发展造成了束缚。聚斯塔利仓库支持所有租赁业务**权力仓库，无论前代发货仓库公司、仓库租赁、面积大小、租赁期限。客户无论依靠什么消费渠道，聚斯塔利仓库都能提供仓库项目前代发货服务，通过技术实现智能化仓库管理，企业可以享受到双倍的好处，轻松安装，消除仓库管理负担，完整地投于市场开发，从而大大减少了企业的发展过程。

仓库管理是经济管理科学，同时也包括应用技术科学。仓库管理的意义随着其在社会经济领域的作用扩大而变化，也是众多商家提高经济效率的关键。仓库管理、仓库和库存项目的管理、项目的分发和发放，没有完整的仓库管理系统，很难实现合理化的仓库管理。智能仓库管理系统是企业仓库物流系统中不可缺少的重要组成部分。聚斯塔利仓库物流系统的总体目标是以低的成本，确保的仓库服务，而传统的仓库系统和仓库管理模式很难大限度地发挥仓库物流的作用。很多商家面临着仓库持续更换、库区吞吐量限制、无法配合宏伟销售计划的人力不足、仓库物流费用过高等难题。高质量、率的仓库管理功能可以提高客户服务水平，增强企业竞争力。聚斯塔利仓库管理从静态管理到动态管理发生了根本性的变化，对仓库管理基本工作的要求也进一步提高。聚斯塔利仓库可以利用市场经济手段配置更多的仓库资源；以效率为原则组织管理和运营团队，满足不断增长的企业的相关需求。以率和低成本原则为基础组织仓库生产。以服务和诚信为基础树立企业形象。通过制度化、技术化的经营体系，不断提高经营水平，从技术到精神领域不断提高员工素质。

很多员工已经跟随公司多年。在公司蕞艰难的时候，与公司浴血奋战。公司现在大了，他跟不上节奏了，但不能相当然的裁掉或者从原岗位上撤下来，随便放一个闲职。这们会伤了人心，员工会觉得企业太薄情寡意，没有归属感。裁掉一个人，伤了一批人的心。经历20年创办的仓储公司，现在已经小有所成，但深感人才匮乏。人才成长没有跟上企业成长的步伐。每当夜深人静的时候，我常常反思。我到底错在哪里，到该怎么办？一边业突飞猛进，一边人才青黄不接。
无数个不眠之夜，经过一遍又一遍反省之后，我发现事情也许并非我一人无能或者无意造成的。平时很羡慕与科技公司，几乎合世界蕞好的人才都被他们瓜分了。轮到我们仓储物流业几乎都是边角料了。看到人家大气上档次的人才，再看看自己盆里这几条鱼。有种徒乎奈何的感觉。我孜孜不倦的读书看报上论坛读商学院，唯恐哪天我的眼界与格局跟不上我辛辛苦苦创立的仓储公司的发展。但是我却无力带动一群人的成长。
本身仓储物流属于劳动密集型产业，行业特征决定了我们的用工方向。目前的中国劳动工人文化素质还达不到都要大学毕业的水准。多半是从小学到初高中的学历水平。有的甚至还没有上过学。这类人群通常在时不爱学习，参加工作依然不爱学习。本身文化素偏低，后期又不愿主动学习，如何才能获得进步呢？
而所有企业的发展都是一样的。不管什么企业，发展大了，对人才的要求都会很高。并不会因为我们是仓储托管行业，我们的学历水平低会对我放宽要求。做不好的事情，同样要花费相同代价。

当今时代，在网上直接找到全托管仓储公司的信息资源，可是说是易如反掌，但在众多的推广信息中，筛选一家更适合自己的仓管公司，依赖的不仅仅是平台信息。
尽管全社会产能降低，但消费需求并没有减少多少，特别基本消费，没有任何减少。期间被压抑的需求将得到逐步释放。但由于很多人期间由于没有收入而返乡，仓储物流行业将有一具短暂的用工荒。人力成本会有短暂的上升，但这个时段不会太长。用工会进入正常轨道。