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招投标采购是一个涉及多方主体利益的环节，异议的出现不仅影响招标采购周期时长，甚至会改变招标采购结果。在实际招投标采购工作中，做好异议处理、掌握异议处理要点，是解决招投标采购过程异议与纠纷的必要手段。
招标采购是众多采购方式中的一种，是实现物资采购过程依法合规、公开透明、采购物资性价优的佳手段。非常重视物资的招标采购工作，近年来不论是招标规模还是招标质量都有了巨大的发展，但当前招标成功率尤其是一次招标成功率偏低的问题比较**。

定期组织召开招标失败分析总结会
通过剖析招标失败案例，包括供应商的资格设置是否合理、技术要求是否偏高、废标条件描述是否清晰等方面，总结经验教训，分析不足，举一反三，有效提高招标采购成功率，夯实基础工作。

如对于重要物资、关键设备、三剂和大宗原料招标方案的可实行“开门编制”，即邀请企业技术、机动、生产等部门共同参与招标方案的讨论与审核；对有要求的重要项目物资招标方案的，可实行“*编制”，即邀请中石化系统内的技术*，必要时可邀请外部的技术*，充分发挥*的专业技术优势，科学设计招标方案。

通常情况下，招标文件会设置允许偏离项数，而允许偏离项数的内容和数目则对投标人有很大影响。这个问题怎样理解呢？该负责人进一步解释，如果在招标文件中规定允许偏离项数为10项，也是说，在条款中达到10项不符合招标项目要求的，会被确定为投标无效；而如果允许偏离项数为5项，表明在条款中达到5项不符合招标项目要求的，会被确定为投标无效。由此观之，因允许偏离项数的不同，对投标人的筛选标准也不同。
我公司已在服务类、采购类、工程类等标书编制方面形成了完整的技术体系。针对不同的项目设立项目经理，为您提供贴身的管家式服务，项目经理全程把控标书制作过程，根据项目行业组成行业*编制小组，以中标为导向，为您量身定做符合招标方的标书。