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统计数据显示，在2021年全国**采购总额中，全国**采购的总额将近37000亿元，其中，中小企业为28000亿元左右，从比例来说，占全国**采购总额的76%，即中型企业和小微企业占38%，特别值得注意的是：在中小企业中，小微企业竟然能占到整个**采购合同额的50%左右，所以说对于中小微企业来说，参加**采购并成为供应商，是一个维系公司生存发展的重要途径。
对于想在**采购中脱颖而出的投标人来说，掌握一定的投标技巧是必不可少的，这将有助于提高中标率。
因此企业要强化市场调研和市场价格走势分析，收集比对市场询价和历史签约价、BW采购价，建立价格数据库，在此基础上通过综合分析后再合理设置招标高限价。

合理设置高限价
高限价的设置历来是招标方案编制的一个难点，也是招标工作的重点，它关系到企业物资采购的成本。在以往的招标中，因为高限价设置不合理而导致招标失败的案例屡见不鲜，特别是有些企业简单地用上一期执行价格作为招标的高限价，经过多轮招标后其终结果是供应商不再参与该类物资的投标。

事实上，‘拖延’付款时间相当于给投标人设置了隐形‘门槛’，而这种‘门槛’又恰恰成为了一些*供应商的通行票。换言之，当大部分供应商因无力承受前期资金成本负担而不得不放弃投标时，*的供应商便可以‘大行其道’了。招标人对*的供应商在资金支付日期和方式上也许是宽松的，而那些被限制在外的投标人也无法知晓。”一位招投标公司的相关负责人表示。

有业内人士对此透露，有些招标文件常常忽略了对评审*主观评审因素的细化和量化，评审*的自主裁量权较大，终评审*没法作出公平的评分。评审*的主观因素包括哪些内容呢？大致包括，对项目的理解与规划、项目的概念设计、项目实施、项目建设等无法用具体客观依据所证实的内容。通常情况下，招标文件对评审*的主观评审因素只是单纯地说明总体要求，而没有对某项内容进行细化并对应分值，一般是由评审*自行认定优、良、一般的等级。
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