供应链核心价值|仓库服务外包|家用仓库出租

上海聚斯塔利仓储服务有限公司

上海聚斯塔利仓储服务有限公司是一家第三方物流仓储配送于一体的大型仓储托管公司。营业范围涵盖了国内陆运、空运、上海市内物流配送、货物中转、货物分拨、货物仓储、分拣包装、贴标装箱及其他物流服务。
专 业仓储，降低货品损耗货物的残损率是考核外包服务机构的核心指标，通过第三方公司能有效降低因为企业内部员工的管理问题增加的产品残损率，仓储外包服务机构更能尽心尽职的保管委托方的货物。
增值服务提升企业运营效率仓储外包服务商配备物流运输服务，的运输体系有效提升货物的分发和周转速度。在货物成批量的运输情况下，可以更大化减少运输损耗和运输成本，提高企业的经济效益。
专 业外包，加强前期运营仓储和物流外包后，将大大减少资金投入和管理投入，集中精力做好研发、生产和销售。像苹果公司，生产交由富士康公司、仓储物流外包交给第三方仓储物流公司，苹果自身仅做好研发和销售即可。
公司认为，第三方仓储托管外包在企业仓储空间投资、资金投资、企业管理、仓储成本、产品周转等方面相对于自建仓储具有较大的优势，随着电商不断信息化、细分化、服务型的趋势明显的情况下，能有效降低企业的运营成本和管理投资，将促进仓储外包行业得到进一步的发展。
再次分析不靠谱的仓库，当遇到客户来电咨询标准的仓库，都会问到几个正要点问题，这些问题是非常重要的，这个涉及客户选择之后仓库是否有**，会不会上当？接下管家来分析客户提供的正点问题：

这个世界造技术早已到过炉火纯青的地步，你用一串数字，我不能以假乱真了吗？嘿嘿，真的很难了。生产商每生产出一件商品，都会生成一个SN码。比如HP3630型号打印机，这些商品对一个条形码，一次出生厂10000台，这10000台对应一个条码，每台对应一个SN码，各个都不一样。然后储存到数据库中。每出厂一台都会从系统中记录它的去向，各个流通环节都记录，直到消费者手中。这个追踪信息会回传到HP数据库。有有个叫张三的人，他给HP客服打了个电话，说买到一台HP打印机，想知道是不是真的。客服姐说：不用着急，在机器后面不太方便看的地方有个SN码，你报给我，我给你查一下！张三吭哧瘪肚的从机器后把SN码找到，报给姐。姐往系统一输，2秒钟后，会有三种结果出现。一、我们系统中没有这个码，你一定是买到了假货；二、这个码是有的，它被内蒙古赤峰市敖汉旗一个叫李四的人买去了，你这台是；三、这个码是有的，它被内蒙古赤峰市敖汉旗一个叫张三的人买去了，你报一下号码，看看是不是您？有了SN码这么厉害。有人说，SN码既然这么厉害，推广的话，全世界不没有了吗？大哥，你一定要明白，一个SN码的产生与维护是有成本的，很多商品的总成本都不如SN码成本高。谁会用啊？SN码一定是对于高货值产品才会适用，有些奢侈品也是有SN码的。之所以，用这么多文字阐述这两个码，有助于我们理县解为什么电子商品托管仓库做起来这么困难，仓库费了那么大力气，客户还要为之付费，究竟有什么意义。

将仓库委托给第三方进行托管，托管的好处。
1.节省财务成本
节省多少成本呢？对于中小企业，其实是没有自建仓库的能力的。一个小卖家只需要30平仓库，去租几百平的场地发货，仓库成本比货品成本都高，这不成立，不符合商业逻辑。仓储外包对小企业是刚需。
对于大型企业，虽然有自建仓库能力，但是成本比较高。我给大家举一个例子说明这个问题。我们刚刚完成的一个客户，做服装的，他们原来租了两层楼5000多平做仓库，仓库里有几十号人，我们给过三个多月的谈判，终于签约。进仓后在我们的规划下，仅用1000平仓库面积解决，他把仓库团队解散，只留了一个人与我们对接。这个成本节省了若干倍。事实上，根据我们十多年运营下来的经验看，对于大型企业，仓库托管外包至节省30%以上的财务本。
2.节省管理成本
这个很容易理解，自建仓库公司与仓库是内部行政隶属关系，托管运营是法律层面的合同关系。前者是弱约束关系，管理成本巨大，后者强约束有关系 ，管理成本趋于零。
3.仓库**
聚斯塔利仓库拥有专 业的团队，系统包括WMS、OMS、BMS、TMS，设备，及周边配套。自建仓库很难做到这么周到，因为自建仓库时，仓库是公司的一个部门，而对于第三方仓储公司而言，仓库等于整个公司，两者构建出的能力显然是不一样的。将仓库外包给第三方，获得**。

在价格比较透明、竞争比较激烈的电商领域，不能压缩成本，无法调低售价，完全失去了在淘宝、天猫、京东、**、微商等平台上的竞争力，这是**半数商家都会面临的经营难题。 企业规模不同，固定成本占比不同，不同规模不同类型的电商企业，在仓储物流领域的投入也有差别。仓库库容大小与商家营销订单量息息相关，很多日用百货类商品的日订单量达到上万件的商家，仓库的体量基本都要达到上百平方米甚至上千平方，没有足量的库存是无法实现订单及时配发出库，东调一件，西借一批，会大大降低时效，对买家的购物体验影响非常大，招致退单不断、差评连连的窘境，这些对于电商而言都是至关重要的。
想要改变这些不利局面，自管仓模式必须增加固定成本的投入，增加仓库库房面积，改进仓储设备，增加仓储人力配置，每一个改变，都需要有财力与物力的不断增加。据不完全统计，无论企业规模大小，仓储物流成本在营销利润的占比接近或**三成，这对商家而言是笔不小的开销。当然这些都是在自管仓模式下的一种应变方案，在网络科技发达的时代，在共享经济崛起的当下，仓储物流行业也有了顺应时代发展的改进，已经推出了第三方仓储物流托管的服务体系，在电商云仓时代，给电商企业提供专职的仓储物流服务，利用自身的行业资源，将经验与实力与电商企业分享，为电商商家提供的仓储物流代运营服务，合作的甲乙双方都扬己所长，避其所短，实现降本增效，形成互惠互利的健康又良性的发展格局。
【星力保证以上信息完全属实】
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