工程总承包质量控制:项目施工过程中,EPC项目部通过事前、事中、事后等控制方式,对项目现场质量进行控制。事前控制主要有:施工方案审批、施工技术交底、岗前培训等;事中控制主要有:工艺参数确认、现场巡检、专项验收、隐蔽验收等;事后控制主要有:限期整改、修复,长沙移动化工程总承包管理平台推荐、重新施工等。EPC项目经理负责项目施工现场质量管理,组织项目总工程师,长沙移动化工程总承包管理平台推荐、施工经理,长沙移动化工程总承包管理平台推荐、质量工程师开展质量管理活动。EPC项目经理依据项目质量管理情况,定期编制项目质量月报、周报、质量管理总结报告,提交建设单位、监理单位。对工程的各项指标进行科学合理的设计和规划,确保项目从一开始就具备可操作性和可实施性。长沙移动化工程总承包管理平台推荐
工程总承包项目如何采购设备材料?工程总承包中设备材料采购的管理分为两个层次,一是在企业采购部,一是在项目部。一般企业采购管理职能由企业采购部门负责。由企业采购部门负责的采购,可以加强设备材料采购前期的询价、标书的编制、厂家的资质审查、招评标等大量的组织工作,增强采购能力,节约采购费用,保证设备材料的质量,并有利于施工组织,降低管理成本。站在工程整体的立场上看,统筹供需可以使采购管理工作贯穿于总承包项目项目管理的各个阶段,克服分散管理中多层次采购、多渠道供料的低效状态,同时实现了施工管理与采购管理职能的分离,充分发挥各专业部门的作用,为工程带来更大的经济效益。开封移动化工程总承包管理平台管理成本工程总承包项目的进度管理是保证项目成功的重要因素之一。
工程总承包项目勘察设计工作:工程总承包项目管理启动策划工作完成后,进入项目实施阶段。工程总承包项目实施阶段主要工作包括:勘察设计、采购、施工等工作内容,勘察设计管理的主要工作包括:开展勘察,编制初步设计文件、施工图设计文件等。EPC项目经理负责项目勘察设计阶段各项工作,组织勘察经理、设计经理分别开展勘察、设计管理,项目部其他成员参与。项目部设计经理负责编制设计计划和设计完工报告,报EPC项目经理审批。初步设计和施工图设计应体现与采购、施工的接口管理。工程总承包企业应按照合同要求进行优化设计,做好投资控制,确保限额设计,并控制施工图设计进度。施工图应进行设计可施工性分析,确保工程质量。施工图设计完成后,企业配合建设单位进行施工图审查及修编工作。
在项目施工过程中,EPC项目部应组织分包单位按照国家和地方档案资料整理要求形成工程档案资料。档案(信息)资料整理进度与项目施工进度同步,纸质档案资料与电子档案资料同步。项目档案(信息)管理由EPC项目经理牵头,EPC项目部档案管理工程师具体负责管理。项目竣工验收后,EPC项目部办理档案(信息)移交手续。风险管理-EPC项目经理对项目策划文件中识别的项目风险进行分级管理和分阶段管理,并进行动态跟踪和监控,不断完善风险识别及防范工作。EPC项目部需每月编制《项目风险分析和监控报告》,具体内容包括:项目上期风险管理工作情况,项目新增风险或风险情况变化,本期风险管理重点和风险预警等为了确保工程合同履行,需要对合同内容进行仔细的审查和分析,明确双方责任和权利。
工程总承包企业要高度重视项目经理及从事项目控制、设计管理、采购管理、施工管理、合同管理、质量安全管理和风险管理等方面的人才培养。但目前尚无一部具体规范和管理工程总承包项目的法律法规,各地在落实工程总承包制时都是依据地方的相关政策文件推进。同时,各大设计研究总院或大型施工企业集团的工程总承包项目遍布全国,因各地政策存在差异,导致同一总承包商在某地适宜的操作在另一地方则面临不被许可的局面,令工程总承包商无所适从。工程总承包项目的安全管理是保证项目成功的重要因素之一。重庆好用的工程总承包管理平台高效管理
建立精细化的成本控制系统是确保成本管理精细化的关键。长沙移动化工程总承包管理平台推荐
办公室工作是建设单位不可避免的一部分,但花太多时间在成堆的文件中找丢失的发票、客户细节或重要的项目文件,这就表明你需要数字化,来更好地管理你的项目。传统的项目文件和信息收集方式会有大量重复性的工作,十分繁琐,重点是容易出错,比如文件版本问题,甚至纸质文件放错地方等等。数字化的方式对文件管理非常友好,可以在系统中上传和保存项目招投标文件、分包合同、图纸、收发文件以及记录正式的回复,在网络覆盖条件下可以在多移动设备来访问查看。长沙移动化工程总承包管理平台推荐
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